7月4日，航天动力公司工会组织召开工会及班组建设工作推进会。为了便于工会工作开展，公司分会重新整合，由16个分会整编为10个，新选举的的分会负责人已经任职。各单位班组建设工作负责人、联络人、新工会分会负责人30人参加本次会议。会上汇报了上半年工会及班组工作开展情况，梳理了上半年工作中存在的需要完善的问题，并对下班年工作做了具体的部署和安排。公司党委副书记、工会主席呼瑞出席会议并做了重要讲话。

呼瑞指出班组是公司的细胞，是推进、实施公司战略、政策、任务、目标的基础单元。班组建设工作对公司的生存与长足发展至关重要。

加强班组建设他提出了十个小点子，一是小规矩；俗话说没有规矩不成方圆，各班组应当结合班组特点、事业部和公司要求，制定完善的班组制度，行之有效地约束班组行为。二是小楷模；一定要通过班组平台优选出能力强、业务精、素质高、在经营管理和班组建设工作中做出表率的员工楷模。三是小竞赛。要组织形式多样内容丰富的竞技比武活动，显露员工技能、才敢，形成发现人才的有效途径。四是小核算；班组是公司基础的经济单元，要打好经济小算盘，事前有预算，过程有核算，事后绩效有考核。五是小爱心；班组是一个集体，要及时掌握组员思想动态，关心关爱组员，做组员的组织依靠。六是技术小创新；激励班组成员多提合理化建议，鼓励班组成员多搞技术创新、发明和创造。七是小惩罚；安全、质量、成本、任务事故一定要惩罚。八是小宣传；要建立上下互动的宣传网络，先进人物事迹一定要大张旗鼓广而告之。九是小交流。要加强交流活动，秉承请进来，走出去的学习理念，切忌闭门造车做班组建设工作。十是三个不；不搞形式做表面文章；不在节骨眼上临时抱佛脚；不断让新的优秀班组脱颖而出，让老的优秀班组更加优秀。