（本报讯 刘秋香）10月22日，航天动力公司举办了班组建设基础管理知识培训。特邀六院本部工会副主席芦书静，7103厂原党委副书记、原工会主席李小平来到航天动力授课。西安本地各单位班组建设工作主管领导、联络人，班组长等60余人参加会场培训。江苏航天水力、江苏航天机电、宝鸡航天泵业公司班组建设工作主管领导，班组长代表20余人参加了视频培训。

培训中，李小平老师结合自己丰富的工作经验，旁征博引将班组建设工作的根本点、着力点、支撑点、结合点、落脚点、出发点、关键点、重点徐徐讲来，生动、有趣，而且具有很强的现实指导意义，对公司基层班组建设的提升大有助益。

芦书静老师则从集团公司班组荣誉、六院班组荣誉考评的侧重点方面做了详尽的讲述。结合历次检查中发现的问题对班组建设工作给予正确的指导。

每年集团公司、六院、航天动力会从不同层面会对班组建设工作开展优秀的班组进行不同程度的物质奖励。各班组应结合自己的实际情况，对标定位，踏实做好班组建设工作的同时争取应得的荣誉，让基层班组建设工作循序渐进，逐步提升。

培训结束后，航天动力公司党委副书记、工会主席呼瑞做了总结讲话。他谈到在座参加培训的学员航天动力公司班组建设的践行者，是班组建设工作再上新台阶的有力推动者。希望本次培训给大家带来新的工作思路和工作方法，将班组建设工作真正融入日常生产任务中，通过班组建设规范化的管理提升产品质量、提高经济效益；希望来参加培训的基层班组长用心抓好班组建设日常管理，在现有成绩的基础上更上层楼；针对做优做强班组建设工作谈了三点体会，一是认真学习抓基础；二是长远规划定目标；三是争当先进树标杆。