为进一步贯彻落实公司2024年工作会部署要求，在全公司范围内营造全员创新改善的正向氛围，激发全员干事创业热情，动员和号召全体干部职工积极参与创新改善工作，切实在提质增效上取得新突破，进而推动全年任务目标圆满完成，3月8日，航天动力召开全员创新改善宣贯暨启动会，全面启动公司创新改善工作。

全员创新改善启动会

会上，经营管理部向大会介绍了公司全员创新改善实施方案制定情况，对刚刚发布的《全员创新改善指导意见》《技术创新改善实施方案》《管理创新改善实施方案》进行了宣贯解读，并详细部署后续工作计划。

总经理作动员讲话

会上，公司总经理薛晓军分三个部分作了动员讲话。

其一，什么是创新改善？

分别从概念理解和公司实际两个层面深刻阐述了创新改善的内容及含义。公司定义的创新改善包含但不限于以下内容：

把研发周期压缩了是创新改善；

把产品质量稳定了是创新改善；

把性能指标提升了是创新改善；

把运营成本降低了是创新改善；

把短板缺陷补上了是创新改善；

把风险隐患消除了是创新改善；

让复杂流程简化了是创新改善；

让工作计划提前了是创新改善；

让劳动产出增加了是创新改善；

让工作环境整洁了是创新改善；

让合理建议落地了是创新改善；

让好的想法变现了是创新改善......

其二，为什么要推行创新改善?

分别从三个方面阐述了创新改善的必要性：一是全面改善公司经营业绩的迫切需要;二是提升企业形象、树立发展信心的客观需求;三是推动公司高质量发展的使命和责任。

其三，如何推动创新改善?

分别从7个方面提出了具体的要求：

一是要从思想上高度重视，鼓励全员积极参与。全体干部职工要从思想上充分认识创新改善的重要意义，并向各层级加大宣传推广;各级领导干部、党员和业务骨干要带头推动，全力营造创新改善的浓厚氛围。

二是要讲究方法策略，以点带面驱动工作。各单位、各部门要鼓励、扶持第一批开展创新改善工作的职工，树立典型模范，发挥示范效应，以点带面拉动其他职工共同开展创新改善。

三是要注重实际成效，坚决杜绝形式主义。推行创新改善要始终坚持实事求是，立足实际，敏锐地发现问题，切实地解决问题，绝对不能搞形式主义。

四是要客观面对结果，正确看待成败。创新改善一定避免不了失败，对于敢于尝试的员工，无论成功与否，要坦然看待结果，不灰心、不气馁，同时给与支持和鼓励。

五是要持之以恒推进，营造浓厚文化氛围。单位和个人都要持之以恒坚持创新改善，长期推动创新改善，努力把创新改善打造成为一种成就自我和助力公司发展的良性文化。

六是要开放透明激励，逐步加大奖励力度。各单位、各部门要丰富奖励形式，及时奖、大胆奖，要让真正的创新改善能手有收获、有回报、被尊重。

七是要找准工作抓手，切实推动目标实现。各单位、各部门要以实施创新改善作为各项工作的主要抓手，紧盯提升经营质量改善经营业绩和打造公司创新改善文化两个主要目标，在各项业务、管理工作中注入创新改善元素，提升工作效率效能。

会议号召，公司全体干部职工要立足工作岗位提升自身价值，大胆尝试创新改善、持之以恒创新改善;要群策群力推动公司发展，同心同德实现合作共赢，为全力推动全年任务目标圆满完成夯实坚实的基础。

各经营实体单位相关领导、职能部门负责人，以及部分职工代表80余人参加会议，宝鸡泵业、江苏水力、江苏机电视频参加会议。